9A6ARP- rad HRSa

[9A6ARP]

Martine ajde da se ne lažemo.
 1. Glavni problem: organizacija bez jasnog smjera
HRS često djeluje kao:
- skup aktivnosti (natjecanja, diplome, predavanja)
- ali ne kao organizacija s jasnom strategijom
Nedostaje:
- 5–10 godišnji plan
- mjerljivi ciljevi (npr. +30% članova)
- prioritizacija (što je stvarno važno)
 Rezultat: puno rada, malo stvarnog pomaka.
________________________________________
2. Pad i stagnacija članstva (i nitko to ne rješava ozbiljno)
Realnost:
- članstvo stari
- mladi dolaze sporadično
- veliki dio članova je pasivan
Problem nije "što mladi ne žele radioamatere" — nego:
- nema sustavnog ulaza (škole, fakulteti)
- nema moderne prezentacije hobija
- nema onboarding procesa
 "Dođi u klub pa ćemo vidjeti" više ne funkcionira 2026.
________________________________________
 3. Klubovi su prepušteni sami sebi
Lokalni klubovi su okosnica, ali:
- neki su aktivni → vuku sve
- neki praktički ne postoje
- nema standarda ni podrške
Često nedostaje:
- financijska pomoć (ili je netransparentna)
- edukacija za voditelje klubova
- centralni alati (web, CRM, članstvo)
 Savez postoji na papiru — stvarni život je u klubovima.
________________________________________
 4. Tehnološki jaz (priča se moderno, radi staro)
Na papiru:
- SDR, WebSDR, digital modes, mreže
U praksi:
- zastarjela oprema
- repetitori loše održavani
- digitalna infrastruktura fragmentirana
Često:
- par entuzijasta nosi sve
- nema sustavne infrastrukture
 Prevelik jaz između "predavanja" i realnog stanja.
________________________________________
 5. Previše zatvoren sustav (interni krug ljudi)
Realno stanje u savezu:
- isti ljudi godinama u strukturama
- nova lica teško ulaze
- odluke se donose u uskom krugu
Percepcija (često i realnost):
- "to je njihovo"
- "ne možeš ništa promijeniti"
 To ubija motivaciju novih ljudi brže nego bilo što drugo.
________________________________________
 6. Loša ili nepostojeća komunikacija prema van
HRS je gotovo nevidljiv:
- nema ozbiljne prisutnosti na društvenim mrežama
- nema PR-a
- nema suradnje s medijima ili je sporadična
A radioamaterizam ima:
- krizne komunikacije
- tehnologiju
- edukaciju
 To su savršene PR teme — ali se ne koriste.
________________________________________
 7. Natjecanja dominiraju identitetom
Natjecanja su važna — ali:
- prevelik fokus na "contest kulturu"
- početnici se ne nalaze u tome
- tehnološki dio ostaje u sjeni
 Ako nisi contester → često nemaš gdje "upasti".
________________________________________
 8. Nedostatak profesionalizacije
Sve se oslanja na volontere, što je plemenito — ali:
- nema kontinuiteta
- projekti umiru kad ljudi izgore
- nema operativne efikasnosti
Moderni savezi imaju:
- barem minimalno profesionalnu jezgru
 Bez toga nema ozbiljnog rasta.
________________________________________
 9. Financije – često netransparentne ili neiskorištene
Problemi koji se često pojavljuju:
- članovi ne znaju gdje ide novac
- nema jasnih prioriteta ulaganja
- propuštaju se EU fondovi / projekti
 Novac možda nije ogroman — ali se može koristiti puno pametnije.
________________________________________
 10. Nedostatak "wow faktora"
Radioamaterizam je zapravo nevjerojatno zanimljiv:
- sateliti
- komunikacija bez interneta
- vlastite mreže
Ali prezentacija je često:
- suha
- zastarjela
- tehnički hermetična
 Nema emocionalne privlačnosti za nove ljude.
________________________________________
Realni zaključak
HRS nije "loš" — nego:
 zapeo između prošlosti i budućnosti
- ima znanje ✔
- ima ljude ✔
- ima tradiciju ✔

ali nema:
- modernu organizaciju
- jasnu strategiju
- otvoren sustav
________________________________________
 Najvažnija istina (koju nitko ne voli čuti)
Najveći problem nije:
- novac
- tehnologija
- ni interes mladih
 nego organizacijska kultura i način razmišljanja
Dok se to ne promijeni:
- predavanja, projekti i inicijative će imati ograničen efekt
________________________________________
 Ako želiš stvarnu promjenu
Ovo bi napravilo najveći pomak:
1.   Jasna strategija (3 cilja za 3 godine)
2.   Program za mlade (sustavan, ne ad-hoc)
3.   Otvaranje saveza (transparentnost + nova lica)
4.   Digitalni reset (web, sadržaj, komunikacija)
5.   Fokus na infrastrukturu (repetitori, SDR, mreže)

[9A4CW]

Svaka čast.

Pozdrav društvu, 9A4cw, Dejan

[9A9EE]

Zanimljivo napisana početna analiza...

Živom pameću ili nafilanom i/ili vođenom UI?

Kada bi bio/bili u stanju realizacije iz teoretskog teksta u praktičnu primjenu, koje razrade točaka 1. - 5. bi pokušali provesti?

Zanimljivo da nigdje nema spomena korištenja UI koja sve prisutnija u svakodnevici (od škola prema višim ustanovama i organizacijama...), stoga prema tome bi se gotovo moglo zaključiti da je analiza zastarjela nekoliko godina.

73,

. .

[9A6ARP]

Hvala na komentaru i pitanjima , drago mi je da je tekst otvorio raspravu.

Što se tiče same analize, nastala je kombinacijom osobnog iskustva, promatranja stanja i strukturiranja ideja uz pomoć alata koji su danas svima dostupni. No vjerujem da je važnije pitanje od načina nastanka — prepoznajemo li u njoj realne izazove i možemo li iz toga izvući korisne korake dalje.

U tom smislu, slažem se da je ključ upravo u prijelazu iz analize u praksu. Ako bih pokušao konkretizirati točke 1–5, vidim ih više kao smjer za postupne, izvedive korake nego kao velike zahvate:

1. Strategija
   Krenuti s nekoliko jasno definiranih i mjerljivih ciljeva u kraćem razdoblju (npr. 2–3 godine), uz povremeno praćenje napretka, kako bi se aktivnosti bolje usmjeravale.

2. Program za mlade
   Razviti jednostavan i ponovljiv model uključivanja (npr. kroz škole ili radionice), uz podršku mentora i jasne prve korake za nove članove.

3. Otvaranje saveza
   Dodatno potaknuti uključivanje šireg kruga članova kroz transparentniju komunikaciju i projektni rad, gdje bi se ljudi mogli uključiti prema interesu i mogućnostima.

4. Digitalni aspekt
   Postupno unaprijediti digitalne kanale (web, komunikacija, alati), kako bi ono što se radi bilo vidljivije i dostupnije, posebno novim generacijama.

5. Infrastruktura
   Napraviti pregled postojećeg stanja i, korak po korak, raditi na prioritetima koji imaju najveći utjecaj na svakodnevni rad klubova i članova.

Što se tiče UI, slažem se da postaje sve važniji alat i sigurno ima potencijal u edukaciji, organizaciji i komunikaciji. Možda ga u tekstu nisam posebno izdvojio jer sam se fokusirao na temeljne organizacijske elemente, ali svakako vidim prostor da se i taj aspekt uključi u daljnje razrade.

U svakom slučaju, mislim da je najvrjedniji sljedeći korak upravo ovakva razmjena mišljenja i pokušaj da se neke od ideja testiraju u praksi, makar i u manjem opsegu.

[9A2JK]

Darko, za kaj je uvodna objava upućena meni?

Nema veze. Svatko ima pravo kritizirati i predlagati poboljšanja.
Rasprava na forumu je OK, a pravo mjesto je Skupština Saveza.

Što se tiče točke 2. Pad i stagnacija članstva (i nitko to ne rješava),
nije točno!

U mojem klubu, iako smo već tri godine bez prostorija, prošle
2025. g. imali sam ispite dva puta. Od onih koji su polagali ispit
najmlađi su imali 16 godina, a najstariji 65 godina. Osim toga,
ponovno smo  primili više bivših članova koji 20-ak i više godina
nisu bili aktivni. Najstariji od njih ima 70 godina. Na idućoj skupštini
(onoj koja će biti 2027.) imamo pravo na 2 zastupnika.

Ništa to nije došlo slučajno niti samo od sebe, nego kao rezultat
rada kako u školi tako i sa starijima.

73
Martin 9A2JK

[9A6ARP]

Martine nisi do kraja pročitao točku 2.  "Dođi u klub pa ćemo vidjeti" više ne funkcionira 2026.
Zapravo kad se pročita tvoj post, vidi se sve negativno što sam napisao gore po kategorijama.

Najstariji od njih ima 70 godina. Na idućoj skupštini
(onoj koja će biti 2027.) imamo pravo na 2 zastupnika.
 Ali nisi najpametniji
Prevario si amatere da se upišu u klub zbog 2 zastupnika? Katastrofa.
Eto sad vidite kak nam je.
.

[9A2JK]

Martine ajde da se ne lažemo.

Darko, za kaj je uvodna objava upućena meni?

73
Martin 9A2JK

[9A3LI]

Martine ajde da se ne lažemo.
 1. Glavni problem: organizacija bez jasnog smjera
HRS često djeluje kao:
- skup aktivnosti (natjecanja, diplome, predavanja)
- ali ne kao organizacija s jasnom strategijom
Nedostaje:
- 5–10 godišnji plan
- mjerljivi ciljevi (npr. +30% članova)
- prioritizacija (što je stvarno važno)
 Rezultat: puno rada, malo stvarnog pomaka.
....................................................................................

Odlično !
Sad skupi ljude i kreni u realizaciju !
Kreneš sa onima sa PHRK i netko će se još pridružiti.
A što Martin ima s tim, pa nije on HRS !?